太陽(yáng)能熱水器行業(yè)里廠家需要轉(zhuǎn)型
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以大致分為四個(gè)階段，分別是產(chǎn)業(yè)的形成期、產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)期、產(chǎn)業(yè)的成熟期和產(chǎn)業(yè)的衰退期。通過(guò)對(duì)比太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段的特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，太陽(yáng)能熱水器行業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)成熟期。面對(duì)成熟期太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)業(yè)的新特點(diǎn)，太陽(yáng)能廠家觀念需要改變，經(jīng)營(yíng)思路需要轉(zhuǎn)型。
過(guò)去數(shù)年處于成長(zhǎng)期的太陽(yáng)能熱水器行業(yè)一直保持著居高不下的增速，2003年以后年均增長(zhǎng)率都保持在30%以上，尤其是209年受家電下鄉(xiāng)政策的推動(dòng)，年均增長(zhǎng)率甚至超過(guò)40%。但從2010年開(kāi)始，增速陡然下降至15%左右。發(fā)展到現(xiàn)在市場(chǎng)增速放緩、利潤(rùn)率開(kāi)始下降，技術(shù)開(kāi)始成熟產(chǎn)品同質(zhì)化情況加劇，價(jià)格戰(zhàn)成為常態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)格局逐步明朗，規(guī)模型企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)并主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。種種跡象都表明太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的成熟期已經(jīng)來(lái)臨。
面對(duì)新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，太陽(yáng)能熱水器廠家要想在競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出生存發(fā)展下去，需要認(rèn)清市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和策略也需要轉(zhuǎn)型。
首先要重視技術(shù)研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品，培養(yǎng)自身的特色和優(yōu)勢(shì)，形成品牌影響力。
其次要發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，規(guī)?；粌H可以攤薄生產(chǎn)營(yíng)銷成本，也更容易形成品牌影響力，是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二利器。
成熟的家電行業(yè)的發(fā)展軌跡已經(jīng)向我們證明了規(guī)模化在競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。2003年推出的《中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)年鑒》中記錄了當(dāng)時(shí)的情形：當(dāng)初依靠?jī)r(jià)格杠桿搭建的200萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部里，格力、美的、海爾成功躋身。到了今天，這三大品牌仍牢牢占據(jù)著一線陣營(yíng)的位置。對(duì)同樣屬于勞動(dòng)密集型的太陽(yáng)能熱水器行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)品牌營(yíng)銷、強(qiáng)調(diào)高附加值，強(qiáng)調(diào)這樣或那樣的差異化，都是有失偏頗的。脫離了規(guī)模的支撐，大到宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，微觀到原材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、用工成本的提升以及低利潤(rùn)的拖累，都將會(huì)把所謂的品牌優(yōu)勢(shì)、所謂的附加值抵消殆盡。因?yàn)轱@而易見(jiàn)的是，作為生活必需的太陽(yáng)能熱水器行業(yè)不太可能像手表行業(yè)那樣誕生一只售價(jià)可達(dá)幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)的歐米茄?？梢灶A(yù)見(jiàn)規(guī)?；瘜⒃谔?yáng)能熱水器行業(yè)未來(lái)的洗牌中起到?jīng)Q定性的作用。
以上推斷和觀點(diǎn)是上海鎂雙蓮太陽(yáng)能小編經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)觀察了解做出的一些總結(jié)，你覺(jué)得呢？
